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세계1위로 도약한 사업군을 경험하여 성공 방정식을 이해하는 사업기획 및 전략
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Expert's 제안

Expert's 제안이란?

  • 매출/수익 증대 방안 : 경영전략과 신사업
    • 기업고객의 고민
      • A) 매출은 나름 호조세여서 기업규모는 커지고 있는데 그에 따른 제도, 전략
        의 보강이 필요로 하는데 무엇을 어떻게 할지 고민이네.
        B) 매출이 한동안 오르더니 이제는 현상 유지 수준이 몇년째네. 열심히 해도
        한계가 있는 것 같기도 하고 무엇인가 새로운 분야에 진출해야 될 것
        같은데...
        C) 현사업을 분석하고 체계적으로 중장기 사업을 추진하고 싶은데 그에
        따른 프로세스를 어떻게 해야할지?

        혹시 이런 고민을 하고 계시지는 않습니까?
        무엇인가 변모를 해야 할 시점이라고 생각은 되고 기존의 보유 역량을
        잘 활용하여 효율적으로 신분야로 진출해야 할 텐데 새로운 시각에서
        봐주어야 할 아이템과 사업을 내부 인력으로는 프로세스적으로 한계가 있는
        것 같고 실제 도움이 외부에서라도 필요한 상황이라고 생각되는 순간입니다.

        더구나 기업 규모가 창업시 대비 차츰 커지다 보니 인력도 많아지고, 발생
        되는 일도 다양해졌는데, 제도의 개선 및 도입이 필요한 상황은 아닌지요?

        실제 인지되고 있지는 않고 직접 경험하지 않은 문제들이 잠재되어 무방비
        로 방치되고 있지 않은지와 미래를 예측하여 사전 대비해야 하는 부분이
        있는 것이 아닐까 염려되는 사항은 없는지요?

        아이가 어른이 되어 가는 사람의 인생에 있어서 시기마다 적절한 지식과
        경험, 교육 등이 필요하듯이 기업도 유사하게 소규모/벤처/창업기업에서
        시작하여 중기업, 중견기업을 거쳐 대기업으로 성장하여 감에 따라 그리고
        성장하려면 그에 알맞은 제도, 전략, 투자 등이 적절하게 적용되어야 하며
        실제 사업 변신에 따른 사업 성격이 변하거나, 저가 상품 위주의 제조에서
        수익을 내기 위한 고부가 가치 상품으로 전환해야 한다면 적합한 진단과
        전략 그리고 그에 따른 기업 문화를 필요로 합니다.
        이런 관점에서 필요한 사항과 전략을 컨설팅을 통해 수행하고, 기대하는
        목표를 달성할 수 있도록 도움을 드리고자 합니다.
    • 제안 내용
      • 목표
        □ 기업의 지속 가능한 성장을 위한 사업의 혁신
        □ 현 사업의 장점은 살리고 단점이 되는 부분 조정
        - 변모 중심의 구조조정, 급진적 요법 등
        □ 제품 경쟁력 향상을 위한 프로세스 검토
        - 품질 향상, 불량률 감소, 제품 개발 절차, 연구개발 프로세스
        □ 제품 판매를 위한 마케팅 및 브랜드 점검
        - 현 홍보 방안 및 실태, 유통 경로 등
        □ 제품의 고부가가치를 위한 추가 활동
        - 디자인적 요소, 편리성 제고, 제품 포장, 설명서 등
        □ 현 시장 분석을 통한 향후 미래 사업/신사업의 가능성 탐색
        - 현 제품, 적용기술을 발전시켜 부가가치를 높일 수 있는 방안 모색
        □ 종업원 및 기업의 안전을 위한 중소기업에 적합한 제도 도입
        - 환경 및 법률적 사안에 대처할 수 있는 솔루션
        □ 종업원 복지를 위한 제언
        - 수준에 따른 필요 인사복지. 제도 측면
        □ 기업 규모에 적합한 경영 및 운영
        - 소기업/중기업/중견기업에 알맞은 제도, 전략, 절차 제안
        □ 대표이사의 고충과 기업의 미래 영속성을 위한 제언
        - 대표이사 입장에서 도움드릴 사항 등

        (기타)
        □ 투자 및 IR을 위한 준비
        - 현 투자 동향에 따른 사업모델 및 주안점 검토/보완 등
        □ 기술 중심의 사업 전개 시 필요사항
        - 핵심기술의 자산화 (특허 국내외 출원 건 등) 및 경영 측면의 자산화 전략
        □ 중장기 비전 및 계획 수립 (중견기업 이상)
        - 3~5년 계획을 통한 기업내 목표 공감대 형성 및 방안 수립
      • 일정
        [ 현사업의 현황 및 시장분석 ]
        □ 사업의 분석/현황
        - 업종, 사업모델, 영업이익, 시장 등
        □ 사업의 애로점, 문제점
        - 분야별 및 계층별 (대표이사, 임원, 직원)
        □ 진출 업종의 경쟁사 분석
        - 제품, 시장점유율, 강점
        □ 진출 업종의 시장 동향 및 기술 동향 파악
        - 미래 트렌트에 따른 변화 예측 등
        □ 현 사업의 종합적 분석
        - SWOT

        [ 추진 방안 검토 ]
        □ 기업 맞춤형 사업방향 및 전개방안 검토
        - 목표 및 진출 분야 등
        □ 각 분야별 대응방안
        - 경영 전략 : 비즈니스 모델 검토, 사업화 방안 (Business development),
        - 제품 전략 : 제품 Line up, 저부가(원가 경쟁력 의존)에서 고부가(부가가치 부여)로 향상
        - 기술 전략 : 기술 동향에 따른 유망기술, 제품화를 위한 적용방안
        - 개발운영 전략 : 기술 중심의 제품화를 위한 개발조직 구성 및 운영방안
        - 마케팅 전략 : 목표시장, 홍보방안, 온라인 활용, 고객중심 사고 및 절차
        - 영업 전략 : 영업목표, 영업계획, 영업대상 등
        - 신사업 전략 : 기존제품의 Up grade, 보유기술/생산기술에 따른 신규분야 진출 등
        - 조직운영 전략 : 인사제도, 인센티브제도, 임원 운영, 교육 및 안전 등
        - 특허 전략 : 핵심기술의 특허 출원, 국내/해외 진출 전략, 효율적 특허운영
        - 투자 전략 : 기업 생태계별 지원(투자 및 운영) 가능 제도 및 투자사 연결
        ※ 창업(엔젤제도, 컴퍼니 빌딩), 중간기 (엑셀러레이터,Micro VC), 확대기 (VC,신사업금융 등)
        - 중장기 전략 : 기업 비전, 목표, 시장동향, 기술동향, 제품 개발, 운영비용

        [ 진행 및 이행 ]
        □ 각 분야별 진행 및 현황 리뷰
        - 주기적 방문, 협의 (분기 1회 등)
      • 비용
        1시간 기준 15만원, 1일 1백만원
        (주 2회 오전 방문 형식 등)
        업종별, 테스크량별 변동 시 사안별 협의
    • 관련 경력
      • □ 삼성전자 가전부문 (기구,전기,SW), 정보통신부문 (스마트폰, 네트워크),
        반도체부문(부품,소재,전자)을 경험하여 다양한 업종 컨설팅 가능
        □ 기획부서에서 신사업 검토 및 전략 도출을 위한 업무 수행
        (예) B2B관련 LED 반도체 활용 TV/디스플레이 미래 수익사업 검토
        : MicroLED과제 도출 Seed 역할 등
        □ 삼성전자 글로벌 1위 도약을 위한 중장기 계획 수립
        : 3~5년 및 10년 계획의 기술개발계획, 사업계획

        대기업 근무 시 연구개발, 마케팅, 영업, 인사총무, 관리 등 다양한 부서
        상대 업무 수행으로 관련 분야의 검토가 가능하며 기본적으로 전기,
        전자, 기구물에 대한 검토/제안부터 IT, SW 및 의료기기 업종까지도 가능

        대한민국은 GDP 1만불 이하에서 시작하여 3만불까지 이르는데 경제적
        으로 많은 경험과 환경 변화를 겪었으며, GDP 상승의 주역인 기업의
        경우 IMF 경제위기, 해외시장 개척, 국제 금융위기 등을 지나면서 각 상황에
        따른 제도와 혁신적 조치 등을 수행하여 매출 및 이익이 순조롭게 우상향
        곡선으로 성장할 수 있었음.
        중소/중견기업도 그러한 유사한 환경 직면 시 적절히 상황을 이해하고
        필요한 대응을 하여야 하며, 처하여 있는 상항에 앞서서도 뒤쳐저서도
        안되므로 본인이 경험한 것을 바탕으로 시의 적절한 상황별 조언을 하고자 함.
        본인이 26년간 재직하였던 기업은 로컬기업 중에 하나였던 곳에서 시작하여
        독보적 수준의 세계적 기업으로 발돋음하였으며 그 동안 여러 정책 및 전략을
        상황에 맞게 시행하였으며, 퇴직 후 중소기업에 근무함으로 중소기업의 상황을
        이해하고 있음.
    • 다른 제안 목록

Expert 정보

전문분야
신규사업/BD 경영전략/관리 인사 마케팅전략/브랜딩 상품기획
전문분야 소개
1. 신기술/신사업 기획
- IT분야 제품 신기술, 부품, 모듈 개발 및 상품 기획
- 반도체 (LED) 관련 신사업 검토, 사업계획 검토
- 자동차 신차종 (SM520 TAXI) 개발일정 관리, 사양기획
- 의료기기 신제품, 신기능 도입 검토

2. 벤처사업 모델 기획, 벤처투자, 사내벤처 육성
- 창업기업 Business model 기획 및 육성을 마케팅 기획
- 전략적 투자, Capital gain을 위한 투자 협상 및 유치
- 사내벤처의 운영, 관리, 협력개발

3. Business Development
- 외부업체 협력개발 활동
- 개발처 발굴, 검토, 계약

4. R&D부문 기술경영
- 미래 비전 수립을 위한 중장기 기술개발 계획
- 기술 자산화를 위한 특허 출원 및 관리
- 과제 기획을 위한 기술/제품 동향 조사 및 조망

5. 마케팅 활동
- 신기능/차별화를 기반으로 한 제품 기획 및 마케팅 접목 활동
- 시장 개척을 위한 홍보물 및 관련 기반 구축

6. Great Work Place 구축을 위한 제도 및 인사 복지
- 급여 이외 직원 만족도를 높이기 위한 관련 복지, 문화, 제도
1. 신기술/신사업 기획
- IT분야 제품 신기술, 부품, 모듈 개발 및 상품 기획
- 반도체 (LED) 관련 신사업 검토, 사업계획 검토
- 자동차 신차종 (SM520 TAXI) 개발일정 관리, 사양기획
- 의료기기 신제품, 신기능 도입 검토

2. 벤처사업 모델 기획, 벤처투자, 사내벤처 육성
- 창업기업 Business model 기획 및 육성을 마케팅 기획
- 전략적 투자, Capital gain을 위한 투자 협상 및 유치
- 사내벤처의 운영, 관리, 협력개발

3. Business Development
- 외부업체 협력개발 활동
- 개발처 발굴, 검토, 계약

4. R&D부문 기술경영
- 미래 비전 수립을 위한 중장기 기술개발 계획
- 기술 자산화를 위한 특허 출원 및 관리
- 과제 기획을 위한 기술/제품 동향 조사 및 조망

5. 마케팅 활동
- 신기능/차별화를 기반으로 한 제품 기획 및 마케팅 접목 활동
- 시장 개척을 위한 홍보물 및 관련 기반 구축

6. Great Work Place 구축을 위한 제도 및 인사 복지
- 급여 이외 직원 만족도를 높이기 위한 관련 복지, 문화, 제도

학력/자격정보

회원에게만 공개됩니다.

경력 소개

경력사항

회사명
삼성전자 기획팀 (경기도 수원시 권선구)
기간
1989-08 ~ 2015-10
직급·직책
부장 (파트장)
주요업무
경영기획/기술기획, 벤처투자 심사 및 인큐베이팅, 업체협력, 특허경영
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
삼성자동차 제품기획팀 (경기도 용인시 기흥구)
기간
1996-06 ~ 1999-03
직급·직책
과장 (팀원)
주요업무
제품기획, 프로젝트 매니저, 일정관리
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
에스엔지바이오텍 연구개발본부 (경기도 용인시 처인구)
기간
2016-04 ~ 2018-09
직급·직책
이사 (본부장)
주요업무
연구개발, 제품 품질개량, 업체협력
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
아인스에스엔씨 경영기획팀 (서울특별시 영등포구)
기간
2019-01 ~ 2020-01
직급·직책
전무 (팀장)
주요업무
- 경영기획, 신사업 추진, 홍보마케팅
- KAIST협력 DT 미래 사업화 기술 협력
- 핵심특허 확보 및 특허경영 수행
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
MTS 컨설팅 /전략 컨설팅사업 (경기도 성남시 분당구)
기간
2020-05 ~ (재직중)
직급·직책
사장 (대표이사)
주요업무
대표이사/컨설턴트
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
기타 경력사항
[ 신기술 신사업 구축 및 협력 활동 ]
1. 해외 우수벤처 사업부 개발협력 및 투자/Exit
: 개발제품 상품화
: 전략적 투자 및 IPO로 투자금 및 수익창출 (수익 1,000%, 펀드 신규조성 )
2. 자동차 Face Lift 모델 최초 기안부터 SOP 양산까지 수행
: 개발일정, 상품기획 협업, 차량시험, 시양산 등
3. 국내 게임산업 활성화를 위한 마케팅 활동
: World Cyber Games 비즈니스 모델 창안 및 해외 순회 개최 운영
: 마케팅을 위한 스폰서 제도 기획 및 스폰서 유치 활동

인증 내역

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  • 전문가 상세정보는 조회하는 회원 상태(가입, 휴대폰 인증, 계약 여부 등)에 따라 조회되는 범위가 상이합니다.
  • 휴대폰 인증을 완료한 Client님만 전문가님의 서비스 대금을 확인할 수 있습니다. 바로가기
  • 전문가님의 서비스 대금은 기준 안으로, 진행하는 Project에 따라 협의 가능합니다.
  • Expert's 제안은 전문가님이 직접 작성한 내용으로, 원하는 Expert's 제안으로 상담 가능합니다.

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