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'남과 다른 생산기획 마스터 및 참 괜찮은 총괄 관리자(COO)
1시간 ₩***,*** 1일 ₩***,***

Expert 정보

전문분야
경영혁신/PI 생산/제조 마케팅전략/브랜딩 경영전략/관리 물류/유통
전문분야 소개
1.LG전자 이동통신 사업부(공장근무 20년)
1.1 IE기법을 바탕으로 생산성 향상과 운영효율성 제고를
위한 공정설계/자동화/능율관리/Loss제거/Layout설계 등
생산기술 및 생산기획 업무수행(생기과장,합리화팀장 역임)
1.2 해외합작사 현지 생산공장 설립주관(베트남, 루마니아)
1.3 영업의 단납기 요구에 대비한 생산LT와 조달LT단축을 위한 신생산관리 프로세스 설계 및 생산 Capa.증대.
1.4 공장 운영전략 수립~목표입력 및 KPI관리/월별 평가와 원가혁신 총합(재료비/노무비/경비)관리.

2.본사 경영기획조직 근무(10년)
2.1 사업부 경영혁신 총괄,부문별 운영전략 조율 및 KPI관리.
2.2 마케팅/영업지원
2.3 PI총괄(프로세스 설계/개선,Documentation화 주관 등)
2.4 조직문화 Program기획.

3. LG정년퇴직후 상장 중소기업 생산본부장(전무)역임
3.1 군산/천안공장 총괄관리 및 해외사업지원.
3.2 양 공장운영전략~팀별 목표전개~개인별 목표설정/인사평가 시스템 구축.
3.3 핵심공정 자동화,7대 낭비제거, 설비 TPM,QC체계 보완.
3.4 수평적 소통문화 형성,현장조직 활성화.
3.5 베)하이퐁공장(Site survey,인원선발,투자계획,운영계획 등 )설립주관.

4. 성남시 사회적기업 공모,당선으로 사회적기업 창업활동(지원금 2천만)

5. 중소기업 COO(전무)역임.
5.1 마케팅기반의 영업 및 프로세스 구축,원가절감,HRD,결산 프로세스 개선.
5.2 QA 및 수입검사체계 정립.

6. 중소기업 COO(전무)역임
6.1 인재상/비전정립,경영방침,목표전개 및 KPI관리.
6.2 마케팅 기반의 영업전략(시장지향적/고객중심적 경영,충성고객 확대,신사업 B/M설계,STP분석,동종업계 최고 CS체계 구축,Cyber Show room 기획)
6.3 밸류체인 관점의 전 분야 프로세스 개선.
6.4 팀장 리더십 향상 코칭.
1.LG전자 이동통신 사업부(공장근무 20년)
1.1 IE기법을 바탕으로 생산성 향상과 운영효율성 제고를
위한 공정설계/자동화/능율관리/Loss제거/Layout설계 등
생산기술 및 생산기획 업무수행(생기과장,합리화팀장 역임)
1.2 해외합작사 현지 생산공장 설립주관(베트남, 루마니아)
1.3 영업의 단납기 요구에 대비한 생산LT와 조달LT단축을 위한 신생산관리 프로세스 설계 및 생산 Capa.증대.
1.4 공장 운영전략 수립~목표입력 및 KPI관리/월별 평가와 원가혁신 총합(재료비/노무비/경비)관리.

2.본사 경영기획조직 근무(10년)
2.1 사업부 경영혁신 총괄,부문별 운영전략 조율 및 KPI관리.
2.2 마케팅/영업지원
2.3 PI총괄(프로세스 설계/개선,Documentation화 주관 등)
2.4 조직문화 Program기획.

3. LG정년퇴직후 상장 중소기업 생산본부장(전무)역임
3.1 군산/천안공장 총괄관리 및 해외사업지원.
3.2 양 공장운영전략~팀별 목표전개~개인별 목표설정/인사평가 시스템 구축.
3.3 핵심공정 자동화,7대 낭비제거, 설비 TPM,QC체계 보완.
3.4 수평적 소통문화 형성,현장조직 활성화.
3.5 베)하이퐁공장(Site survey,인원선발,투자계획,운영계획 등 )설립주관.

4. 성남시 사회적기업 공모,당선으로 사회적기업 창업활동(지원금 2천만)

5. 중소기업 COO(전무)역임.
5.1 마케팅기반의 영업 및 프로세스 구축,원가절감,HRD,결산 프로세스 개선.
5.2 QA 및 수입검사체계 정립.

6. 중소기업 COO(전무)역임
6.1 인재상/비전정립,경영방침,목표전개 및 KPI관리.
6.2 마케팅 기반의 영업전략(시장지향적/고객중심적 경영,충성고객 확대,신사업 B/M설계,STP분석,동종업계 최고 CS체계 구축,Cyber Show room 기획)
6.3 밸류체인 관점의 전 분야 프로세스 개선.
6.4 팀장 리더십 향상 코칭.

학력/자격정보

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경력 소개

경력사항

회사명
LG전자 생산기술,생산기획,경영혁신,PI (서울특별시 강남구)
기간
1985-12 ~ 2013-12
직급·직책
부장 (실장)
주요업무
LG전자/이동통신부문 공장근무 20년 근무 주요경력.

▶ 공정설계,생산기술 등 생산혁신의 전문가
>사원/과장시절 'LG전자 사내 생산기술 전문가'로 발탁, IE
기법 습득하여 휴대폰/통신시스템 공정설계,생산관리,설비
TPM/능율관리,Layout 설계,공정 자동화,6시그마,린 생산
방식)등의 생산기술과 생산시스템 혁신.

▶ 6시그마 BB획득, 생산분야 외 사무/지원/현장작업자까지
6시그마 전파 및 공정개선과 품질혁신의 핵심 Tool로 확산.

▶ 단납기 대응체계 구축,생산혁신 및 공장 총괄관리.
>사업부 전략과 일체성 확보된 공장 운영전략수립~팀별
중점과제 등 목표전개 주관과 핵심문제해결 TFT운영.
>영업의 단납기요구 대응 가능한 LT(조달/제조)단축,공정
자동화 등의 생산체제 개편을 통해 저비용 고효율 생산
체제 운영.
>생산부문,관리부문,생산기술연구소 등 공장전체(3개부문
1,500여명)월별 평가제도기획 및 공장 KPI관리/실적평가.
>현장조직과 수평적 소통문화 확산 및 노동조합과 협업하여
노경공동문화 심화 및 애로공정 해소.

---- 본사 10년 경력은 아래 경력기술란에 계속 됨-----
경력 상세 기술서
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회사명
덕신하우징 생산본부장 (전라북도 군산시)
기간
2014-12 ~ 2015-08
직급·직책
전무 (본부장)
주요업무
LG퇴직 후 중견기업(덕신하우징) 생산본부장 (전무이사)역임.

> 코스닥 상장기업(당시 년 매출 1000억,현 1700억대
건축용 데크플레이트 제조기업) 생산본부장 역임,

> 천안공장, 군산공장주재/ 총괄관리(공장별 약 100여명
생산직 인원, 2Shift 운영)

> 공장운영 전략~생산시스템 혁신외 인사 평가 시스템개선,

> 월별결산체계 개선,조직문화 향상 프로그램 기획,

> 영업의 생산 Capa.over물량 대처를 위한 핵심공정 자동화
설비투자 및 기존 설비 TPM체계 개선/가화로 가동율
극대화.

> 영업의 단납기 대응을 위한 원재료 품질확보를 위한
Sourcing 다원화로 조달 LT단축과 영업과 판매계획
변동 최소화 및 실시간 생/판변동회의 주관.

> 원재료 수입검사 강화 및 공정 자주검사 체계 강화에 의한
사내품질조직 강화 및 품질의식 개선.

> 주기적 고객 VOC측정(건축공사 현장 및 본사 생산관리
조직 대상)

> 최초 해외사업( 베트남 사업) 진두지휘, 현지조사부터
하이퐁공장 설립완료까지 설비투자/인원소요/교육계획/
초도 생산 및 양산진입 계획 등 주관

> 생산 본부장의 직무 Scope넘어 경영전략까지 Cover함.
경력 상세 기술서
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회사명
(주)중산시스템 경영기획 (경기도 남양주시)
기간
2016-11 ~ 2017-11
직급·직책
전무 (C-Level)
주요업무
▶ 알루미늄 슬라이딩 창호 제조업체(중산시스템) COO
(전무이사)역임.

> 주간업무 보고체계 개선 및 운영전략 수립 Guide Line제시
~운영전략~팀별 중점과제 도출의 목표전개 지도.

> 마케팅 기반의 영업활동을 위한 여러 기법소개 특히 시장
지향적경영에 대한 개념소개와 팀별 관련직무 실무적용
강화.

> 포스코건설 협력업체 발굴을 위한 평가/실사 대응준비
주관하여 협력업체 인증 획득.

> 승/진급 평가 ,급여조정 및 인사평가 제도 구축 및 팀별 목표
합의제 운영.

> 원가체계(재료비/노무비/경비)개선 및 원가율 관리.

> 월별 결산보고체계 재정립.(매출/매출이익/원가율/영업
이익/경상이익율 관리)

> 수작업 생산공정 개선 및 간이자동화 실시.

> 작업표준/작업지도서 도입 및 핵심공정 ST(표준시간) 측정
실무 적용하여 loss제거 및 가동율 향상.

> 현장 작업자 노무관리와 주기적 간담회 운영하여 애로사항
청취 및 해소 노력.
경력 상세 기술서
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회사명
(주)엔티티웍스 경영기획 (서울특별시 은평구)
기간
2018-03 ~ 2020-02
직급·직책
전무 (C-Level)
주요업무
▶ 무선호출 시스템 제조업체 COO(전무)역임:경영 및 조직
총괄관리.

>인재상/비전 및 팀별 R&R정립 등으로 조직 경쟁력 확보 및
팀장 리더십 향상.

> 년도별 경영방침 및 팀별 중점계획 수립의 목표전걔.

> 시장지향적 경영(고객/시장/경쟁사 대비한 경영)개념 전개
> 마케팅 기반의 영업체계 구축
-재구매 강화를 통한 매출증대의 고객중심적 경영체계 구축.
-딜러별 '10인 10색 맞춤형 정책' 기획 및 접점 담당자 권한
강화.
-기술우위 제품개발 체계 정립 및 개발 일정관리 체계 구축.
-동종업계 최고의 CS/QA 정책수립,교육 및 조직관리.
-MoT.(찰라에서 영원으로)를 주제로 한 홍보 동영상 및
Cyber Show Room 기획.

>협력사 QCD 목표합의 및 간담회운영.

>중소기업형 HRD 적용 및 취업규칙/근로계약서 갱신.

>재료비/노무비/경비 원가관리 및 월별 결산보고체계 보완.

>Model Change최소화,7대 낭비제거를 통한 공정개선과
개선 Mind확산.

>구성원 의식변화 및 조직활성화 프로그램 기획.

>대리점 경영진단/경영개선안 제시.

>VoC 및 월간 News Letter를 통한 고객소통 강화.
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
기타 경력사항
1. 풀무원 음성공장 작업자 대상 5S,7대 Loss관련 교육.
2. 현대차 와이어링 하네스 1차 협력사 (경신,경주공장) 생산시스템 진단 및 생산혁신 단기 컨설팅.

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