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중견 기업의 인사/경영환경 분석 & 미래지향적 HR/조직 로드맵 디자인
1시간 ₩***,*** 1일 ₩***,***

Expert 정보

전문분야
인사/총무 경영전략/신사업 영업/구매/유통
전문분야 소개
 (경영) 중견기업의 인사System 설계 및 구축 (채용,평가,보상,퇴직관리 등)
 (경영) 중견기업의 경영지원 관련업무 (비서실,총부,구매,법무,대관,자산관리 등)
 (마케팅) 전국 프렌챠이즈 사업기획 및 전국 영업망 구축
 (마케팅) 신 사업기획 및 컨텐츠 해외수출 (중국 베트남 태국)
 (경영) 중견기업의 인사System 설계 및 구축 (채용,평가,보상,퇴직관리 등)
 (경영) 중견기업의 경영지원 관련업무 (비서실,총부,구매,법무,대관,자산관리 등)
 (마케팅) 전국 프렌챠이즈 사업기획 및 전국 영업망 구축
 (마케팅) 신 사업기획 및 컨텐츠 해외수출 (중국 베트남 태국)

학력/자격정보

회원에게만 공개됩니다.

경력 소개

경력사항

회사명
(주)현대영어사/EEC Korea/EECELITE/유니버스에듀케이션 - (윤선생영어교실 그룹사) 경영지원실 (서울특별시 강동구)
기간
1996-01 ~ 2019-05
직급·직책
상무 (C-Level)
주요업무
- (인사/경영) 중견기업의 인사System 설계 및 구축 (채용,평가,보상,퇴직관리 등)
- (경영) 중견기업의 경영지원 관련업무 (비서실,총부,구매,법무,대관,자산관리 등)
- (인사/마케팅) 전국 프렌챠이즈 사업기획 및 전국 영업망 구축
- (마케팅) 신 사업기획 및 컨텐츠 해외수출 (중국 베트남 태국)
경력 상세 기술서
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회사명
REIMELT Korea (German) (독일 ZEPPELIN SYSTEMS의 한국 지사) Project Team (서울특별시 강남구)
기간
1990-01 ~ 1995-12
직급·직책
차장 (팀장)
주요업무
- Project Manager
- Global HR (Engineer Operation) Sales Engineering 
- 공장자동화 프로젝트 총괄 KCC, 한화, 동양제과, 삼립GF, 크라운제과등 원료자동화 플랜트시스템 시공 및 납품 완료 
- 총 300억 프로젝트 운영
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
기타 경력사항
프로젝트 리스트
 2005년 I&C Group – 역량모델링 프로젝트 수행
- 인사제도간의 연계성을 고려한 직무관리, 성과관리, 개발관리, 보상관리의 4가지 영역을 중심으로
구체적인 인사제도를 진단

 2006년 Hey Consulting Group – 전략적성과관리 프로젝트 수행
- 직무기술서는 인적 자원관리 전반에 기초가 될 성과지표, 직무경험, 스킬, 지식, 역량, 자격, 교육,
직무수행가능범위, 권한과 조직도 등 을 포함하도록 구성되었음

 2007년 모니터그룹 – 중장기전략컨설팅
- 성장 정체의 원인을 분석하고 시장지향적 대안을 찾아내 현업에 연계시키는 프로젝트

 2008년 MERCER Group – HR제도개선 프로젝트
- 경력개발체계의 종합적 재검토 및 제도개선
- 직무중심의 전문가 채용으로 선발정책을 정하고 핵심인재 양성을 위한 교육훈련 등 경력개발 지원시스템 구축

 2009년 MERCER Group – 교육 효과성 분석 프로젝트
- 프렌챠이즈 성과향상을 위한 각 대리점 사장 및 방문교사의 교육,행사등을 분석하고 발전적 대안을 제시하여
영업현장의 생산성을 제고

 2009년 MERCER Group – 유치원교육사업 론칭을 위한 사업환경분석
- 교사의 선발,훈련,고용유지전략,보상전략수립 및 지속적 성과관리 방안 수립
- 교사-선임교사-영업관리자-본부장 운영체계의 R&R, 직무기술서 작성

 2009년 MERCER Group – 학원형 프렌챠이즈 전담인력 역량모델링
- 새로운 Biz model 인 영어숲 핵심 직무를 수행할 자질 있는 인재 확보를 위해,
- 주요 직무에 대한 역량모델 체계를 구축하고 효율적인 인재선발 프로세스를 구축함으로써
지속적인 사업 성장의 기반을 마련하고자 함
- 학원사장 및 교사를 위한 역량모델링은 전략적 관점을 포함한 하향식 접근과
실무자들의 의견을 취합하여 반영하는 상향식 접근을 통합하여 방법간 비교 과정(cross validation)
및 개별적인 행동관찰 등을 통해 organic한 방법의 장점을 최대한 살려 정교한 역량 모델링을 수행함

 2010년 루트컨설팅 – 전사 계층별 교육체계수립 컨설팅
- 계층별 필요역량 및 요구분석 종합
- 전체 교육체계의 Combination

 2012년 Hey Consulting Group - Talent Management 프로젝트
- 인재유형을 정의하고 그 유형에 따라 선발하고 육성하고 평가하고 보상하는 차별적 관리체계 구축
- A-Player의 선발기준을 CEO와 협의하여 정의
(상위역할로 발전가능성, 상위직무의 수행 가능성, 잠재력 보유수준 등 기준마련)

 2013년 Hey Consulting Group – 전국 프렌챠이즈 조직 사업운영체계 개선방안 수립
- 프렌챠이즈 관리조직의 부서별 자원 활용 수준(인력규모, 직급수준 등)을
의사결정자가 쉽게 파악할 수 있는 Heat Map 작성
- 900여 프렌챠이즈를 성장성과 규모에 따라 구분하고, 해당 Tier 별 차별화 전략 및 영업간부의 차별적 R&R을 세팅

 2014년 CMS(Contents Management Sysytem)
- “컨텐츠”를 중앙에 모아서 관리하는 것 뿐만 아니라, 컨텐츠의 출판, 변경, 수정, 검색, 접근제어 (보안)
기능은 물론 협업환경에서의 업무흐름(Work Flow)도 관리할 수 있는 시스템 구축 프로젝트

 2014년 IBM – 전국 프렌챠이즈 컨텐츠 운영시스템 구축
 2015년 Ahn Lab. – 개인정보보호법 관리상황 종합 점검 및 대안제시

(소기업 마춤형 컨설팅 수행)

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