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컨설팅과 실무경험을 겸비한 인사 및 경영 전략 전문가
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Expert's 제안

Expert's 제안이란?

  • 행동기반의 과학적 면접 Tool 구축을 통한 우수인재 선발
    • 기업고객의 고민
      • 우수 인재를 확보하는 일은 채용에서 시작됩니다.
        그러나 중견, 중소기업의 경우, 인력을 채용함에 있어 매년 그 규모가 많지 않기 때문에 비용이나 효율성 면에서 과학적인 Tool을 개발, 적용하기 보다는 대부분 회사내 팀장 및 임원 분들을 활용하여 면접에 의존하고 있습니다.
        하지만 이러한 경우, 일관된 인력 선발 기준을 적용하기가 쉽지 않고, 인상에 의한 평가나 면접훈련이 잘 되어 있는 면접자에 대한 정확한 평가가 어렵습니다. 결국 잘못된 인력 채용으로 이어질 수 있으며, 이는 경영성과에도 영향을 끼치게 됩니다.
        그렇다고 언제까지나 비과학적이고 리더 개인의 면접 역량에 의존하는 것도 한계가 있



    • 제안 내용
      • 목표
        기업의 인재상에서 출발하여 행동기반의 과학적 면접 Tool을 개발하는 과정은 그리 어렵거나 복잡하지 않으며, 전문가의 자문을 받아 비교적 단기간에 자체적으로 충분히 개발이 가능한 영역입니다.

        컨설팅 경험과 실무 경험 및 역량에 기초하여
        1) 내부 인력과 함께 행동기반의 면접 Tool을 개발하고
        2) 실전 위주의 내부 면접관 교육을 실시하여 일관된 채용 면접이 가능하게 합니다.

      • 일정
        개발과정은 주 2회(2일) 자문 및 프로젝트 리딩을 통해 1개월 이내에 완료를 목표를 하며,
        교육은 1일 교육(8시간)을 표준으로 합니다.
      • 비용
        1일 자문 및 프로젝트 리딩 회당 50만원
        면접관 교육은 시간당 강의료 20만원입니다.(시간 조정 및 협의 가능합니다.)
    • 관련 경력
      • 대형 건설사(도급 순위 10위권내) 행동기반 채용 면접 Tool 개발 및 운영
        매년 400명 이상 신입 채용 업무 담당(면접 인원은 3배수)
        대형 건설사(도급 순위 10위권내) 인력팀장
        공기업 외부 전문면접관 활동 중
    • 다른 제안 목록

Expert 정보

전문분야
인사/총무 경영전략/신사업 마케팅
전문분야 소개
직무기반 HR 통합관리 체계 구축
평가 / 보상 관련 인사제도 개선
직무역량 등급 체계 및 CDP 등 육성체계 수립
직무 기반의 역량 관리와 이를 통한 인력 운영 최적화
6 Sigma Black Belt 보유 등 Process Innovation
경영진단을 통해 변화 방향성 및 핵심이슈 도출
중장기 사업전략 수립
전사 성과관리 체계(KPI)
직무기반 HR 통합관리 체계 구축
평가 / 보상 관련 인사제도 개선
직무역량 등급 체계 및 CDP 등 육성체계 수립
직무 기반의 역량 관리와 이를 통한 인력 운영 최적화
6 Sigma Black Belt 보유 등 Process Innovation
경영진단을 통해 변화 방향성 및 핵심이슈 도출
중장기 사업전략 수립
전사 성과관리 체계(KPI)

학력/자격정보

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경력 소개

경력사항

회사명
GS건설 전사기획팀 (서울특별시 중구)
기간
1992-02 ~ 2000-09
직급·직책
과장 (팀원)
주요업무
전략 기획 및 혁신 관련 업무 수행
- 중장기 비전, 사업 전략, 성과 관리, 전략 과제 도출
- 전사 기업문화 혁신 프로그램 추진
- 6 Sigma 과제 추진(LG그룹 인증 Black Belt)
: 해외 Project 운영 개선
: Supply Chain Management 전략 수립 및 실행
: 공정 설계 Error율 감소를 위한 6 Sigma 과제 지원
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
Arthur D. Little 컨설팅 (서울특별시 종로구)
기간
2001-04 ~ 2004-12
직급·직책
부장 (팀장)
주요업무
국내 유수 대기업의 전략 및 인사 관련 Consulting Leading
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
(주)남성/(주)나스코 기획팀 (서울특별시 금천구)
기간
2006-01 ~ 2007-12
직급·직책
부장 (팀장)
주요업무
[회사개요] 카오디오, DVD 제조, 수출기업(연매출 1,000억원, 종업원 1천명)
[주요업무] – CEO 직보를 통해 중장기 Vision 및 전략, PI(Process Innovation) 추진 등 과업 수행
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.
회사명
SK건설 인력팀 (서울특별시 종로구)
기간
2008-01 ~ 2018-09
직급·직책
부장 (팀장)
주요업무
전사 HR 기획, HRD/HRM 기획 및 운영, 기업문화 / 팀원 25명 관리
- Capacity 기반의 HR Planning 및 통합 육성 체계
- 조직 전략
- 국내/ 해외대 채용, 국내대 해외 인력 채용, Leadership 과정 개발 등
- 사업별 최적화된 성과 중심 평가/보상 체계 구축
- 전사 HR 전략 수립 / 임금인상 및 노사협의체 관리 등 노무관리
경력 상세 기술서
회원에게만 공개됩니다.

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