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경영전략과 노사관계 그리고 인문학의 연결
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Expert 정보

전문분야
인사/총무 법무/대정부 경영전략/신사업
전문분야 소개
1. 노사관계는 법과 행정에 대한 이해와 더불어 인간과 집단의 본성에 대한 이해, 관계의 설정과 유지에 대한 노하우까지 다양한 통섭적인 경험과 지식, 그리고 중요한 실전경험을 필요로 합니다.
2. 다양하고 풍부한 대관 경험
최근의 노동조합의 11개 대표이사 고발 건에 대해서도 단독 대리인으로 3일간의 조사에 참가한 최근의 사건에서는 처음에는 “변호사는 왜 대동하지 않았는지"를 의아해 하던 검찰 수사관이 조사를 마칠 즈음해서는 “답변이 대단하시다. 상당히 유능하신 것 같다” 고 인정하여 말하기도 하였습니다. 대관 노하우를 전수합니다.
2. 증권사와 자산운용사 임원, 감사를 두루 경험
증권사에서는 관리와 영업총괄을 두루 경험하였고 자산운용사에서는 감사를 역임하는 등 모든 영역을 경험하였습니다.
3. 경영 및 사업전략
증권회사에서 중요하다고 평가되는 업무(주식, 채권, 금융상품, 기획, 인사, 마케팅 등)를 두루 수행했으며, 2008년 생소한 기획업무를 맡아 대표이사를 보좌하면서 갑작스럽게 만 39세의 나이에 당시 직급은 차장급이었지만, 전통적으로 상무급 이상이 실장을 맡아온 기획담당임원 보직인 경영지원실장에 발탁되었습니다. 업계 최초 장외주식사업 런칭 경험 등 을 공유하겠습니다.
4. 법무와 소송관리
수많은 사건을 다루며 회사의 사건을 피상적으로 이해하는 법무법인 또는 변호사에게만 의존하면 이른바 가성비가 떨어질 수 밖에 없습니다. 사건의 배경과 내막을 잘 아는 내부와 법무법인을 연결하고 논리를 보강할 수 있는 내부 역량이 중요합니다.
1. 노사관계는 법과 행정에 대한 이해와 더불어 인간과 집단의 본성에 대한 이해, 관계의 설정과 유지에 대한 노하우까지 다양한 통섭적인 경험과 지식, 그리고 중요한 실전경험을 필요로 합니다.
2. 다양하고 풍부한 대관 경험
최근의 노동조합의 11개 대표이사 고발 건에 대해서도 단독 대리인으로 3일간의 조사에 참가한 최근의 사건에서는 처음에는 “변호사는 왜 대동하지 않았는지"를 의아해 하던 검찰 수사관이 조사를 마칠 즈음해서는 “답변이 대단하시다. 상당히 유능하신 것 같다” 고 인정하여 말하기도 하였습니다. 대관 노하우를 전수합니다.
2. 증권사와 자산운용사 임원, 감사를 두루 경험
증권사에서는 관리와 영업총괄을 두루 경험하였고 자산운용사에서는 감사를 역임하는 등 모든 영역을 경험하였습니다.
3. 경영 및 사업전략
증권회사에서 중요하다고 평가되는 업무(주식, 채권, 금융상품, 기획, 인사, 마케팅 등)를 두루 수행했으며, 2008년 생소한 기획업무를 맡아 대표이사를 보좌하면서 갑작스럽게 만 39세의 나이에 당시 직급은 차장급이었지만, 전통적으로 상무급 이상이 실장을 맡아온 기획담당임원 보직인 경영지원실장에 발탁되었습니다. 업계 최초 장외주식사업 런칭 경험 등 을 공유하겠습니다.
4. 법무와 소송관리
수많은 사건을 다루며 회사의 사건을 피상적으로 이해하는 법무법인 또는 변호사에게만 의존하면 이른바 가성비가 떨어질 수 밖에 없습니다. 사건의 배경과 내막을 잘 아는 내부와 법무법인을 연결하고 논리를 보강할 수 있는 내부 역량이 중요합니다.

학력/자격정보

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경력 소개

경력사항

회사명
골든브릿지투자증권 경영지원실 (서울특별시 서대문구)
기간
1994-07 ~ 2013-06
직급·직책
부장 (실장)
주요업무
- 본사영업점장 겸 온라인지점장 근무 / 지점장 / 2013년 1월 ~ 2013년 5월 (4개월)
* 본사영업부장
* 고객지원센터장
- 압구정지점 근무 / 지점장 / 2012년 12월 ~ 2013년 1월 (2개월)
- 마케팅팀 근무 / 팀장 / 2011년 1월 ~ 2012년 12월 (1년11개월)
* 전사 마케팅
* 광고/홍보
* 성과급 제도 설계 및 개선
* 프로모션 및 캠페인 주관
- 경영지원실장 근무 / 실장(차장급) / 2009년 10월 ~ 2011년 1월 (1년3개월)
* 인사, 노무, 기획, 전략, 재무, 회계 총괄
- 전략정보팀 근무 / 팀장(차장급) / 2008년 8월 ~ 2009년 10월 (1년2개월)
* 전략기획, 경영전략
- 금융상품팀 근무 / 대리 / 1997년 10월 ~ 1999년 11월 (2년1개월)
* 증권사 투자신탁 신규업무 취급인가에 따른 신 업무 기획
* 수익증권 내 대우그룹 계열사 채권 Bad bank 관리
* 수익증권 영업기획
- 인사팀 근무 / 사원 / 1994년 12월 ~ 1997년 10월 (2년10개월)
* 인사기획 업무
* 인사관리 프로그램 개발 (본인 직접 SQL 언어로 프로그래밍)
* 신입사원 채용 프로세스 기획, 실행
* 인사평가 시스템 개발 및 관리
- 채권팀 근무 / 사원 / 1994년
* 채권관리 및 영업
경력 상세 기술서
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회사명
골든브릿지투자증권 이사회 (서울특별시 서대문구)
기간
2013-06 ~ 2016-04
직급·직책
사장 (대표이사)
주요업무
- 전문투자부문(본부)/ 부문장/ 2015년 4월 ~ 2016년 3월 (12개월)
* 3분기 중 평가익 포함 부문 흑자 60억 돌파
* 우수팀에의 자원집중으로 채권, 법인영업, 장외주식 부문 이익 급증

- 대표이사 업무대행/ 이사회 의장 / 2015년 1월 ~ 2015년 3월 (3개월)
* 전 대표이사 사임에 따른 주주총회 신규선임 까지 업무대행
* 2000년 이후 분기 최대규모 이익 실현 (58억원), 연속적자 탈피

- 관리총괄 이사/ 사내이사 / 2014년 1월 ~ 2014년 12월 (1년)
* 법무 : 다수 쟁송 관련 해결
* 임금제도 설계 (영업직 기본급 최소화 지급률 상향)
* 자회사 관리
* 감독원 검사 대응

- 영업총괄 이사/ 사내이사 / 2013년 6월 ~ 2013년 12월 (6개월)
* 리테일, 홀세일 영업부문 총괄업무 수행
* 신사업 추진
* 신규 라이선스 승인 신청 전담
경력 상세 기술서
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회사명
골든브릿지자산운용 이사회/감사 (서울특별시 서대문구)
기간
2016-04 ~ 2017-03
직급·직책
이사 (본부장)
주요업무
- 일상감사
- 기획감사
- 투자자 소송관리
경력 상세 기술서
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회사명
골든브릿지투자증권 이사회/노사관계 담당 (서울특별시 서대문구)
기간
2017-03 ~ 2019-03
직급·직책
이사 (본부장)
주요업무
[노사관계 업무 담당]
- 단체협약, 노동법 해석, 고소/고발/소송 사건 관리, 취업규칙 제개정, 예방적 노사관계 관리
- 노무법인이나, 법무법인 조력의 한계를 극복
[법무]
- 회사의 쟁송 및 고소/고발/검사에 대한 대응 및 관리
- 회사 추진사안의 대내외 법률환경 타당성 분석
- 소송대리인인 법무법인과 협업하여 최상의 논리개발
2017.3월 ~ 2019년3월
[대관]
- 금융감독원, 금융위원회, 고용노동부, 노동위원회, 검찰, 법원 등 대관업무 수행
[행정청 승인업무]
- 행정청의 승인이 필요한 사안의 승인신청서 작성 및 논리개발, 커뮤니케이션 담당
[구조조정]
- 자본적, 물적, 인적 구조조정
경력 상세 기술서
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기타 경력사항
ㅇ 유상감자 추진 TFT장
- 금융당국의 부정적 의견 예상
- 금융당국 설득을 위한 논리 개발 및 커뮤니케이션
- 적정 감자규모 책정 및 관철
- 주총 결의 무효소송 대응 (회사 승소)
- 최종 승인

ㅇ 노무/노사관계 담당 이사
- 단체협약 해지 후 취업규칙 개정을 통해 취업규칙의 유일 사내규범화
- 노동조합 관련 다수 고소/고발/쟁송 대응 관리 (노동조합 고발 12개 사안 전부 무혐의 판정 도출 등)
- 고용노동부, 노동위원회 대응 등

ㅇ 중기특화증권사 추친 TFT장
- 2016년 금융위원회에 의해 도입된 중기(중소기업)특화증권사 선정작업에 참가
- 타사 대비 최소 인원으로 준비하여 다수 언론에 보도되는 등 효과 극대화

ㅇ 점포 효율화 추진 TFT장
- 기존 대형점포, 1~2층 점포를 소형점포, 3층 이상 점포로 이전하고 객장을 폐지하는 등 점포관련 물적 비용을 최소화하면서도 고객접점을 유지하는 정책
- 동 정책 수행 결과 종전 점포별 월 1천만원 이상의 점포 물건비를 월 2~3백만원 수준으로 약 70% 절감

ㅇ 해외자회사 유상증자 추진 TFT장
- 베트남 증권 자회사의 자본잠식으로 인한 유상증자 추진
- 금융당국의 부정적 의견을 해소하기 위한 논리 개발 및 증자대금 최적화 작업

ㅇ 전산이관 추진 TFT장
- 2010년 당시, 자체전산 고비용 저효율 구조 탈피를 위해 코스콤으로 전산(계정계, 업무계, HTS 등)을 이관해야 한다는 기획안을 작성
- 그룹 내 전산을 총괄하는 IT회사의 반발에 직면
- 결국 규모가 일정 규모에 미치지 못하는 증권사의 장기 생존을 위해서는 전산이관이 필요한 근거와 논리를 계량적으로도 충분히 입증하여 의사결정을 도출
- 그 결과 연간 40억원 이상의 비용을 절감하면서도 핵심역량을 사업부문에 집중하고, 사고로 인한 배상리스크에서 해방됨

ㅇ 비상장(장외)주식 중개사업 신설 TFT장
- 비상장 주식중개에 주특기를 가진 경력직원 입사를 계기로 해당 사업부문의 신설 및 확대를 기획
- 비상장 주식은 증권회사가 할 일이 아니라는 사내 반대에 대응 설득하고, 사내 유휴인력을 동 부분에 배치하고, 유사 증권거래소일 수 있다는 금융당국을 설득하고, 유관 법인영업 부서에도 동 기능을 설치하여 사내 경쟁을 유도
- 38커뮤니케이션 등 유력 장외주식사이트 광고게재, 장외주식 전용HTS 구축, 장외주식 PI대상 자산편입, 업무프로세스 개발 등으로 주요 사업부문으로 육성
- 실제 연간 최소 60억원 이상의 수익을 발생 시킴

ㅇ PI(자기자본 투자) 신설 TFT장
- 2009년 경영지원실장 재임 당시 각 부서에 투자한도 예산을 배정하는 방식의 문제점을 인식하고 회사 자기자본 투자부문의 설치 기획안을 작성하여 추진 주도
- 회사투자에 대해 과도한 성과급이 지급됨은 물론, 도덕적 해이로 인한 자산 부실화의 도덕적 문제점은 회사계정이 존재하지 않는 점에 있음을 착안
- PI 부문의 신설로 비효율성이나 모럴해저드가 상당부분 해소되고 회사의 유휴자본을 적절히 책임투자하는 관행이 수립됨

ㅇ 인사정보시스템 구축 TFT장
- 수작업이 상당 비중을 차지하던 인사업무 방식을 개선
- 예산을 충분히 확보하지 못해 본인이 스스로 Foxprow 등 데이터베이스 프로그램을 공부하고 데이터마이닝 관련 대외 강좌를 수강한 후 관련 화면이나, 메뉴를 직접 프로그래밍 해 개발하는 등 참가

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