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SHR (Strategic Human Resources; 전력적 인재경영)의 현업 전문가
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탤런트솔루션

탤런트솔루션이란

  • 조직의 성장 및 발전을 통해 기업의 효과적 변화을 추진할 수 있는 인재경영 전략가
    • 기업고객의 고민
      • 중견, 중소기업의 기업 여건 상 기업경영의 4대 부분 (R&D, 생산, 영업/마케팅, 경영지원) 중 경영지원 부문에서 최소한의 회계/재무 및 총무 등의 직원만 채용하고 있는 상황에서, 기업의 경쟁력 향상을 위해 채용담당자, 보상담당자, 교육담당자, 노사관계협력 담당자 등을 별도로 담당할 수 있는 인력을 별도로 두기엔 현실적 어려움이 있음
    • 탤런트솔루션
      • 목표
        1) 우선적으로 현 기업문화, 인재경영 (HR), 인재관리 (HRM), 인재개발 (HRD) 현황 분석 후, 제 시사점들을 도출함. 이후 기업 대내외 환경분석을 SWOT 분석을 통하여 시사점들을 해결할 수 있는 인재경영의 전력적 방향을 도출한 후, 제 실천과제들을 우선순위 기준에 의거하여 중장기과제들로 정의, 분류 및 정리함
        2) 먼저 기업문화 부문에선 최근 인재경영의 화두로 떠 오른 Organization Value Chain의 의미를 얼마나 담고 있는지를 점검 및 미흡 시 이에 대한 내용을 반영한 비전, 핵심가치들을 재 수립하고 그에 따른 인재상 개발을 권고할 예정임.
        3) 인재관리 부문에선 이해당사자 중심 즉 ‘고객중심’ HRM이 되기 위한 system, process개발에 중점을 둠; 이에는 공정성이 담보되는 ‘업적/역량평가’ 및 이에 연계된 보상 및 승진 체계; 그리고 글로벌 기업의 전제조건인 정도경영을 포함하는 ‘지속가능경영’ 체계 개발, 도입 및 운영방안을 마련함
        4) 인재개발에선 ‘역량중심’ HRD가 되기 위한 System, Process; 이에는 종합적이고 체계적인 교육체계 및 운영방안; 직원역량개발을 위한 CDP 및 IDP 프로그램 개발; 그리고 핵심인재 및 승계계획 까지 마련함.
        *1 위의 기술된 작업들은 최근 조직에 입사하는 밀레니엄 세대 (Y 세대)들의 특징과 이들에 대해 조사/분석한 SWOT 자료도 참조하여 전략적인 개선방향을 개발할 예정임.
        *2. 수행과제들에 대한 성과관리는 ‘계획 대비 실적’ updates session을 정기적으로 수행할 것이며, 장애물 발생 시에 대비한 극복방안들도 사전에 인지/마련하면서 과제 수행 예정임.
        *3. HR Staff들에 대한 SHR 역량강화를 위한 노력도 경주할 예정임
      • 일정
        - HR 부문 포함 경영진단 결과에 의거하여 사전 협의를 통해 일정을 확정할 예정.
        - Short (6개월 내), Short-middle (6개월 ~ 1년), Middle (1-2년), Long (2-3년)
        - HR과제는 그 파급효과가 전직원 대상 그리고 상당함에 개발도 중요하지만 이해당사자들과의 효과적 의사소통 을 통한 공감대 형성 나아가 사전 모의테스트가 주요함에 이를 고려한 과제일정을 개발하여야 함.
      • 비용
        Project 단위 혹은 파트타임으로 수행

        I. Project형태
        1) 50만원/회 (2)
        2) 차수에 따라 컨설팅 비용 측정

        2. 파트타임 진행 시
        1) 근무 40만원/일
        2) 주 2회 기준 월 8회 320만원/ 월
        3) 근무기간은 협의 후 진행
    • 관련 경력
      • 국내 글로벌 우수기업 HR/ER (Employee Relations)부문 담당, O35선진 현장 인사관행 및 인사관리자 개념 이해 및 현장 실행 축진; 국내 최초 다면평가 도입 책임자; 본 제도를 인사협회 및 일부 주요 고객들에게 소개 및 도입 을 위한 코칭 수행
        다른 국내 글로벌 기업에서 사측위원으로 3개노동조합과의 단체/임금 협상 경험 및 지사 CEO 및 본사 HR 담당관에게 제 협상 결과 update 담당역 수행
        국내 유수기업의 글로벌 성장기업화에 따른 전략적 인재경영 작업 수행
        행안부/고용노동부 후원, 직능원과 산업인력개발원 주최 공기업/사기업 Best HRD 평가위원 역할 수행
        산자부 산하 산업단지관리 공단 산하 기업성장지원센터 경영전문위원으로 경기권 및 강원권 산업단지 내 입주한 중소기업 전략 및 HR부문 경영컨설팅 다년간 수행
        공기관 HR과제 (직무급 도입, 평가결과와 연동된 보상체계 개선) 컨설팅 수행
        공기관 관리자 역량 진단 및 평가 업무 수행
    • 전문가님의

      탤런트솔루션

TB Expert 정보

전문분야
인사/노무
키워드
다국적기업경험, 전략적인재경영SHR, 사람중심기업문화, 성과중심인재관리, 역량중심인재개발, 노사협상경험, 역량평가, 현장현업현장중심인재경영
전문분야 소개
1) 최근 경영의 화두인 Organization Value Chain의 주체적 역할을 강조하는 전략적 인재경영(Strategic Human Resources) 이해
2) 조직의 기업문화 (Cororate Culture; 비전, 핵심이념, 인재상 등) 및 SHR (전략적 인재경영) 체계 및 운영방안 설계
3) 특히, SHRM (인재관리)분야에선 직무체계 및 이를 근간으로 하는 제 체계 (예, 체계적 채용, 업적/역량평가제도, 기여에 근거한 보상 등)
- 직무체계 개발 및 BSC based 업적평가 제도 및 이를 근간으로 하는 다면평가 (360' 평가) 도입, 운영경험; 평점결과 즉 기여도에
근거한 인정/보상 체계 (예, 합리적 연봉제 및 경영성과급) 개발, 평가자 역량강화 교육, 운영
4) SHRD (인재개발) 분야에선 역량사전을 기준으로 한 교육/학습체계 및 Core Talent Management/Succession 프로그램 설계, 운영
- 역량사전 개발 및 필요역량 개발 학습 그리고 직위/직책별 교육체계 및 로드맵 개발; CDP/ICP 운영 경험
5) 글로벌 기업 (예, IBM-Korea, CCKBC (Coca Cola Bottling Korea), hp-Korea 등)에서 노사협상을 해 본 경험 --> 대한민국 인사체계 경험
더하여 한국기업의 글로벌 기업화로의 변환에서의 SHR 이슈 이해 및 일부 회사에서 글로벌 SHR 운영 경험
6) 조직 내에서의 수직, 수평체계간 '신뢰' 쌓기를 통한 구성원의 동기부여; 구체적으로 구성원 개인의 조직에 대해서 직무에 대한 신뢰
(Commitment), 개인적 충성심 (Loyalty), 그리고 총체적 신뢰인 믿음 (Belief) 구축에 대한 '직원 동기부여'를 위한 리더십 교육 경험
7) 근래 공기업 경영파트너로서의 지원조직에서 중소기업 성장/발전을 위한 현장 경영컨설팅 (주분야: 전략, 인재경영) 수행
1) 최근 경영의 화두인 Organization Value Chain의 주체적 역할을 강조하는 전략적 인재경영(Strategic Human Resources) 이해
2) 조직의 기업문화 (Cororate Culture; 비전, 핵심이념, 인재상 등) 및 SHR (전략적 인재경영) 체계 및 운영방안 설계
3) 특히, SHRM (인재관리)분야에선 직무체계 및 이를 근간으로 하는 제 체계 (예, 체계적 채용, 업적/역량평가제도, 기여에 근거한 보상 등)
- 직무체계 개발 및 BSC based 업적평가 제도 및 이를 근간으로 하는 다면평가 (360' 평가) 도입, 운영경험; 평점결과 즉 기여도에
근거한 인정/보상 체계 (예, 합리적 연봉제 및 경영성과급) 개발, 평가자 역량강화 교육, 운영
4) SHRD (인재개발) 분야에선 역량사전을 기준으로 한 교육/학습체계 및 Core Talent Management/Succession 프로그램 설계, 운영
- 역량사전 개발 및 필요역량 개발 학습 그리고 직위/직책별 교육체계 및 로드맵 개발; CDP/ICP 운영 경험
5) 글로벌 기업 (예, IBM-Korea, CCKBC (Coca Cola Bottling Korea), hp-Korea 등)에서 노사협상을 해 본 경험 --> 대한민국 인사체계 경험
더하여 한국기업의 글로벌 기업화로의 변환에서의 SHR 이슈 이해 및 일부 회사에서 글로벌 SHR 운영 경험
6) 조직 내에서의 수직, 수평체계간 '신뢰' 쌓기를 통한 구성원의 동기부여; 구체적으로 구성원 개인의 조직에 대해서 직무에 대한 신뢰
(Commitment), 개인적 충성심 (Loyalty), 그리고 총체적 신뢰인 믿음 (Belief) 구축에 대한 '직원 동기부여'를 위한 리더십 교육 경험
7) 근래 공기업 경영파트너로서의 지원조직에서 중소기업 성장/발전을 위한 현장 경영컨설팅 (주분야: 전략, 인재경영) 수행

학력/자격정보

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경력소개

경력사항

회사명
한국IBM HR 팀 (서울특별시  영등포구)
기간
1981-01 ~ 1997-05
직급
부장 (팀장)
주요업무
1) HRM Manager - 인재관리 부서 총괄
(다면평가제도 도입 등 인사체계 전반에 대한 Customming, 도입, 운영 책임;
임원 및 리더 역량강화 교육에서의 사내강사 등)
2) ER Manager - Non-Sales 부서 총괄 담당 (HR과 현장 리더와의 연결고리 역할)
상세 업무 내용은 회원에게만 공개됩니다.
회사명
CCKBC (Coca-Cola Bottling Company) LR (Labor Relations) 팀, HR (서울특별시  중구)
기간
1997-07 ~ 1999-10
직급
부장 (실장)
주요업무
- Labor Relations 팀;
1) 3개 노동조합과 단체협상 및 임금협상 담당
2) HQ HR 부서와의 연락 및 협의 담당
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회사명
강원권기업성장지원센터 기업지원팀 (강원도  원주시)
기간
2015-07 ~ (재직중)
직급
전무 (팀장)
주요업무
- 산업단지 내 소재한 기업들 경영/기술 지원
1) 지원 부문 : 경영전략, 조직/인사 (기업문화 및 Strategic HRM & HRD) 및 노무관리
2) 지원 방법 :
- 육성기업에 대해선 육성과제 중심 컨설팅 (통상 3-6개월 소요)
- 일반기업들에겐 '일반과제' (통상 1-2개월 소요) 및 직접 '코칭' 방법으로
3) 유료 혹은 무료 : 전액 무료 (산자부에서 지원)
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단기 Project 성공 경험
- 위의 강원권 기업성장지원센터에서의 약 30여개의 기업지원 과제 컨설팅 경험 외에
- 중기청(현: 중소기업부) 산하 중소기업유통센터 (목동 행복백회점) 발주 "인사제도개선' Project
* 대학교수 두분과 공동 수행
* 본인 책임 부문 : (연봉제 도입을 위한) 직무체계 개발 및 보수체계 개편 부문

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